SLCP（Social & Labor Convergence Program，社會與勞動融合計畫）是一項由品牌、零售商、製造商、稽核機構與 NGO 共同發起的非營利倡議。它的核心工具是 CAF（Converged Assessment Framework，融合評估框架）——一套標準化的社會與勞動條件評估方法。
關鍵觀念：SLCP 不是「標準」，也不是「認證」。它不告訴你「通過」或「不通過」，也不發證書。它做的是：把原本各品牌各自一套的社會稽核，整合成一份共用的評估資料。工廠做完一次評估，結果放在 SLCP 平台上，授權給多個品牌客戶取用。
這解決了勞力密集供應鏈長年痛點：一間成衣廠可能同時供貨給 10 個品牌，每個品牌都要求自己的社會稽核，一年被稽核十幾次，內容卻有 80% 重複。SLCP 讓工廠「做一次、用多次」，品牌也能取得可比較的資料。
SLCP 的評估分成兩個階段，工廠必須兩階段都完成，資料才能被品牌採用。
工廠在 SLCP 平台上填寫 CAF 問卷，涵蓋勞動條件的各個面向：工時、工資與福利、聘僱實務、健康與安全、員工關係、管理系統等。這一步考驗的是工廠「對自己現況的掌握程度」——很多工廠在此階段就發現：平常以為合規的項目，其實文件與現場對不上。
由 SLCP 核准的驗證機構（Verifier）到廠進行現場驗證，確認自我評估的內容與實際狀況一致。驗證員會訪談管理層與員工、查閱紀錄、現場巡視。驗證完成後，評估資料上傳平台，工廠可授權給指定的品牌客戶。
顧問的價值在這裡：自我評估階段的答案，決定驗證員會「往哪裡挖」。寫得太寬鬆，驗證時被抓到不一致，反而更麻煩；寫得太嚴苛，又暴露不必要的風險。德宣協助你在誠實與策略之間抓到平衡，並在驗證前把文件與現場的落差補起來。
SLCP 起源於紡織、成衣與鞋類供應鏈，目前仍以這三個產業為最大宗，但已逐步擴展到家用紡織品、配件、背包等勞力密集製造業。
判斷方法很簡單：看你客戶的供應商行為準則（Code of Conduct）有沒有提到 SLCP 或 CAF。若客戶已加入 SLCP 並要求供應商使用，你就會被要求；若客戶尚未採用，現階段可能仍以 SMETA、BSCI 或品牌自訂稽核為主。
這三個常被混在一起問，但定位完全不同。原則是：不是「哪個比較好」，而是「客戶要哪個」。
不判定通過與否，提供標準化評估資料。適合「多品牌供貨、想減少重複稽核」的工廠。資料所有權在工廠手上，可自行決定授權給哪些客戶。
由 Sedex 管理，產出稽核報告，2 Pillar 或 4 Pillar 版本。報告上傳 Sedex 平台供品牌取閱。同樣沒有「通過」概念，但格式與流程比 SLCP 更接近傳統稽核。
有評級（A-E），有明確的改善週期與複核機制。歐洲品牌採用率高，對「持續改善」的要求較強。
實務建議：先確認客戶要求，再決定做哪一個。若客戶同時接受 SLCP 與 SMETA，而你的品牌客戶數量多，SLCP 的長期成本效益通常較好；若客戶明確要求 BSCI 評級，就沒有替代空間。
這些落差的共同點是：不是「沒有做」，而是「做了但沒有證據」或「文件與現場不一致」。這也是顧問輔導最能創造價值的地方。
我們的做法不是「幫你填問卷」，而是幫你把「可以被驗證的日常管理」建立起來。